Margaret Butteriss en su libro Reinventando Recursos Humanos nos da algunas pistas sobre los requerimientos que habría que darse para crear una organización de alto rendimiento:
- Detectar y desarrollar las competencias consideradas claves que respalde el negocio.
- RRHH es responsable de los sistemas que detectan y desarrollan el personal con mayor potencial de la organización. Desarrollando así el talento Ejecutivo para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros.
- Desarrollar iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes.
- Identificar los modelos empresariales para la contratación y evaluación de los empleados.
- Desarrollar, así mismo, modelos para la evaluación y retribución de los empleados.
Fuente: Reinventando Recursos Humanos. Barcelona. Ediciones Gestión 2000 S.A
Una dirección estratégica correcta, critica y concisa otorgará a la empresa una permanecía en el mercado sólida.
Y el talento en la propia empresa resulta un elemento crucial para el desarrollo futuro por lo que cada vez hay una tendencia mayor hacia la identificación y desarrollo de aquellos empleados que poseen las aptitudes necesarias para el desarrollo de unas funciones eficaces.
Se crean planes de carrera que potencien la cualificación de los empleados y así mejoren el rendimiento y con el tiempo se conviertan en esos elementos claves que conforman el negocio
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